[A+] 아시아나 flight(항공) 광고 기획서
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작성일 22-12-15 08:01
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▷ 아시아나가 갖는 특별한 이미지
(1) 文化(문화)·예술활동 지원 - 메세나(Mecenat)
아시아나는 단지 항공사로서 운송서비스 뿐만 아니라, 기업의 image-making 전술또한 크게 성공했다고 볼수 있다아 현재 이루어지고 있는 “I ♥ mecenat` 캠페인에서 알수 있듯이 이제메세나 캠페인은 순수예술文化(문화)의 발전을 위한 기업의 부차적인 투자가 아닌 기업자체적인 이미지를 위해서 시행되고 있는 추세이다. 또한 그동안 메인 타겟이 되었던 30~40대 고객들의 수요가 이미 정해져있는 상태이기 때문에 20~30대를 위한 새로운 밀레니엄 시대 타켓팅이 필요하다고 판단되어 진다. 아시아나의 경우에는 2002년 금호文化(문화)재단의 박찬법 C.E.O 가 대통령상을 수상하면서 아시아나가 그 메세나 트렌드의 선두에 있다는 것을 확인할수 있다아
(2) 기업文化(문화) - 인간을 소중히 여기는 아시아나의 철학
1997년 IMF 로 인해 인원감축이 불가피할 때 박삼구 회장이 실천한 고용조정 정책에서 잘 나타나 있다아 세계 최고의 항공사,초일류 항공사가 되고자 하는뜻을 반복해서 직원들에게 전달했고, 감축으로 발생한 여유인력 1200명을 630명의 장기안식휴직 (복직을 약속받고 1년간 쉬는)과 570명의 여유인력조정 (11개월…(省略)
설명
레포트/경영경제
다.
광고상황 分析(분석)
□ 개 관
□ 기업 紹介/연혁
□ 환경分析(분석)
□ 시장分析(분석)
□ 광고分析(분석)
□ 제품分析(분석)
□ 소비자分析(분석)
광고기본전술단계
□ 광고목표(goal) 설정
광고 크리에이티브 전술
□ 광고크리에이티브목표(goal)
□ 광고크리에이티브컨셉트
□ 광고크리에이티브전술
□ 광고크리에이티브 전술
광 고 매 체 전 략
□ 광고매체목표(goal)
□ 광고매체分析(분석)
□ 광고매체전술
□ 광고매체전술
15년이라는 짧은 역싸에도 불구하고 5년연속 고객만족 기업에 선정된 아시아나는 더 이상 대한항공의 뒤를 쫓는 후발주자가 아닐것이다.아시아나광고기획서최종 , [A+] 아시아나 항공 광고 기획서경영경제레포트 ,
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아시아나광고기획서최종
아시아나의 경우는 그동안 “아름다운 사람들”이라는 광고 카피를 내세워 꾸준한 광고를 해왔으나 대한flight(항공)과 差別(차별) 된 확실한 소비자 인지도달률에 이르지는 못하였다.
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아시아나의 경우는 그동안 “아름다운 사람들”이라는 광고 카피를 내세워 꾸준한 광고를 해왔으나 대한항공과 차별된 확실한 소비자 인지도달률에 이르지는 못하였다. 또한 그동안 메인 타겟이 되었던 30~40대 고객들의 수요가 이미 정해져있는 상태이기 때문에 20~30대를 위한 새로운 밀레니엄 시대 타켓팅이 필요하다고 판단되어 진다.
